全国的に少子高齢化が進む中で、地方都市の人材課題は複合的かつ深刻さを増しています。山梨県内の中小企業経営者からは、「採用広告を出しても応募がゼロ」「採用しても1年以内に退職」「後継者候補が見つからない」といった声が頻繁に寄せられています。背景には、都市部への若年層流出、業界間の人材獲得競争の激化、さらに人事専任者を置けない企業体制があります。経営者や総務担当が日常業務と並行して採用・育成・定着施策を担うため、どうしても場当たり的な対応になり、組織戦略としての一貫性を欠きやすいのが現状です。加えて、経営者の高齢化が進む中で後継者不足による事業承継リスクも顕在化しています。事業承継は単なる経営権の移転ではなく、採用・育成の延長線上にある長期的課題であり、早期からの計画的な人材育成と密接に関係しています。しかし、多くの企業では喫緊の課題に追われ後回しにされているのが実情です。

「こうふHRBPラボ」は、Human Resource Business Partner（HRBP）の発想をもとに、中小企業の“外部人事参謀”として機能します。単なる採用支援にとどまらず、組織の文化や経営状況に合わせたオーダーメイドの人材戦略設計を行い、採用から育成・定着、さらには事業承継までを一貫して支援する点が特徴です。経営者が本来注力すべき事業運営に集中できるよう、人材面の課題を戦略的に整理し、実務に落とし込む伴走型の支援を提供します。地方都市における人材課題は、単なる「採用の難しさ」にとどまらず、地域社会の持続可能性にも直結しています。こうふHRBPラボは、企業の存続と地域の未来を支えるために、人材戦略を経営戦略の中心に据えることを使命としています。